绩效比率做什么用？完成度做什么用？计划分配工时做什么用？如果我说以后，你可以将这些栏位隐藏，不用学习，你信吗？

我们先做下这些设置，针对批量加工的属性，以移转量计算绩效比率，打勾。

开始，讲今天的故事吧，这个故事有些烧脑，就先从“计划工时”由来讲起。

工厂管理者基本上有共识，“实际工时”存在报工不准确性，用计划工时做为员工绩效，此处的计划工时指的是工艺卡子表的（机器工时+人工工时）。

我们都知道，零件的计划工时是由工艺人员制定的，但零件有可能由多人加工，即使一个人加工也存在跨天加工的问题，如果统计加工者在具体的哪一天用到多少计划工时呢？为什么要统计到天呢？因为这样可以将加工者的计划工时与实际工时的考核具体到天，提高员工工作的积极性。

实际工时，统计到天很简单，切割00：00即可。计划工时呢？如何切割到天呢？

刚开始，我们开发了“完成度”，由加工者每次下机时输入0以上的数值，100表示完成，用计划工时*完成度，就可以算出当天所用的计划工时了。由于手工输入存在累加超过100的情况，这样就造成了计划工时为负。为解决这个问题，我们将完成度改为“是”、“否”。选择“否”记入完成度1，选择“是”记入完成度100，车间不可能存在99次加工还加工不完这个零件，也就避免了超100的情况，但这样却引发了另外一个问题，计划工时就分配不准了。

于是我们开发的“绩效比率”的功能，由加工者在本人工作完成时，输入完成比例，以此计算属于本人的计划工时。公式：计划工时*绩效比例。

如果报工时段跨天，怎么办呢，我们想到了，按实际报工所在天的实际工时均分“绩效比率”，得出方天独有的字段“绩效分配比率”，当天的计划工时就有了，公式：计划工时*绩效分配比例=计划分配工时。

这就是"绩效比率"和“绩效分配比率”的由来，今天讲出来，很简单，而这个原创的过程，我们用了差不多十年的时间，中间甚至还开发了提前将计划工时，拆分到天的功能，这里就不在追忆了。

这么说来，“绩效比例”就非常有用了，但是在实际执行过程中，由员工之间协商分配比例，容易造成员工内部矛盾，虽然并没有让公司多出计划工时。毕竟有违系统“以人为本”的开发初衷。

怎么办呢？可否按各个加工者实际打卡时间，自动均分呢?大概在2015年左右，我们在系统中开发了，暂停的功能，起先是勾选MES主表暂停，后来直接变成了暂停按钮。以此来代表由员工协商绩效比率的问题。最后一条打卡记录上的“双百”（完成度100、绩效比率100）自动重算计划工时的的功能就正式推出来了。

随之，问题也出现了，车间某些员工故意拖延下机打卡，所得实际工时多，造成计划工时就分配的多了。后来甚至还开发了“MES异常维护”用来增减工时的菜单。

似乎一切又回来了原点，计划工时分配到人没有最佳的解决办法了，谁之一位客户车间主管一句话点醒了我，“这位的员工是没有人愿意和他搭伙的。”为到底是自动分，还是协商分计划工时画上了句号。

我们以为画上了句号，一切都是上帝最好的安排。一个“单件工时”的出现，让我们辛苦二十年建构的系统理论体系给动摇了。

要算出员工当天的计划工时，不是很简单吗？工艺卡子表计划工时/工艺卡子表应生产量*完工量（移转量+返工量+报废量），原来这个事情是如此的简单。MES报工既然员工做了，如果是1件，也可以输小数位呀。

移转量*单件工时=合格品计划工时，报废量*单件工时=报废品计划工时，让我们开始沉思了......

"绩效比率有意义吗？用本次完工量*单件工时，不就解决吗？"

"之前开发的完成度（0以上）到完成否（否1、是100），还有意义吗？当完工量达标自动判定完工，不也解决吗？"

"如果不用实际工时占比计算均分计划工时，也可以算出来个人计划工时，又何必在意车间人员的秒上秒退，直接报完工，岂不更好？"

“如果暂停，清空了移转量，用单件工时就算不出来计划工时，还有存在的必要吗？”

“如果报工如此简单，直接用方天云APP，车间人员只需要学会10个左右的字段，不更便捷吗？”

......

我不敢多想，用了近二十年时间，写了无数版方案，开创模具企业应用模具ERP系统先河的方天软件，最终是这个界面。

MES报工的结果是为了得到准确的“量”、“期”，如果“量”决定了“计划工时”，那么又何纠结于加工者“期”的准确性呢?如果加工者只对“量“负责，那么MES报工不就简单了吗，报开始-完成可以，只报完成也可以。

我们应该高兴，BOSS说：“不理解---做；理解了---做好；理解透了---创新”。乔布斯讲的那句话：“创新从来就不存在什么少数服从多数。”

今天我们颠覆了自己，明日也可能再次被颠覆。万事万物，本就不存在一成不变的道理。

再怎么不舍，MES界面上的完成否、绩效比率可以走进历史了。毕竟是能用简单的方法解决问题，为什么不改变呢？

今天讲了这么多，如果是PC端今天的操作又是怎样呢?

用“暂停”与“完成”按钮，得出“双百”重算绩效分配比例、计划分配工时、移转量，还是会存在于系统，只不过，在后台默默执行了。

单件工时*完工量=计划工时，在系统中的应用会逐渐增多，比如用计划工时计算成本、机台人员绩效报表等。

同样，单件工时，可用于计划产量的计算，一个时间段内计划的产出与实际产出，会得出员工产出效率，此是后话，暂不表。

不管是前者还是后者，都是基于“计划工时”。但是用“计划工时”做员工绩效也不是一成不变的，毕竟计划工时的评估也存在不准确性，目前方天软件重点在研发一款基于物联网的T-ONE产品，实现“系统与机床互联”，直连机床，取数加工数量与实际工时，如果达到100%的准确性，那么我们今天引人为傲的系统还存在吗？

附：讲解「企业员工绩效考核体系」的核心思想

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