信息化项目是一个变革的项目，是一个改变与改革的方式。实践证明，绝大多数变革都遭遇那些来自最需要改变的人的抗拒。只有改变，才能获得新的竞争力！市场在变，客户在变，我们又有什么理由不变呢？

相信通过这段时间的学习，方天系统的轮廓已越来越清晰地呈现在您的面前，这就是「PDCA」循环，按照这个设计原则，我们从中抽取十张表，做为系统执行的重要标准。利益于科技的进步，工具的应用，现代企业信息化其实并不难，希望大家能够对照标准，做好以下三点：

一、改变过去手工管理业务的习惯；

二、把企业/部门的流程无缝的连接起来；

三、提高你使用信息技术的能力及水平。

企业数字化是一个长期执行、改善的过程，企业管理人员对信息技术知识的了解掌握要经过认知、认同和视为己任三个阶段，从接受培训、掌握基础知识到参与操作了解系统，最后变为信息技术的带头人并培训他人，期待您继续不断提升。

感谢这段时间一起工作过的所有人，感谢你们给我们一个参与贵司信息化建设的机会，祝愿贵司立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！

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