什么是ERP？
什么是ERP？
ERP过去和现在的差异
ERP 是企业资源规划「Enterprise Resource Planning」的缩写。
这是一种整合企业流程的营运管理软件，利用模块化方式，管理企业内部价值链上主要的财务会计、供应链、营运、报告、制造、销售和人力资源活动方面的工作。过去企业会采用某种形式的财务和营运系统，但大多数只能处理每日业务流程，无法建立关联性。现代ERP与过去的差别在于，它让这些不同流程整合到一套管理平台上，共享单一数据库，以利彼此协作共同建立一个流畅的系统。
新一代ERP，不断精进管理
ERP自诞生以来，就不断完善以匹配现代企业的发展需求。由于其整合性，ERP的功能也扩展到企业不同的运营层面。然而，新一代的 ERP 能力不止于此：在当前人工智能、大数据、云运算等创新技术冲击下，ERP有了全新的应用定位。ERP已成为数字化转型时代下，企业智慧运营的核心平台。
面对数位转型，您的ERP准备好了吗？
面对数字化带来的新商业模式变革。在策略规划面，企业应站在战略的制高点，思考商业模式与数字化技术要如何深度融合。而在执行层面，流程再造是数位转型的基础，其核心即是ERP的现代化变革：ERP正裂解为一系列“智能+”方案，填补工厂设备与数位运营层之间的缝隙，通过一定的中台作用，向下打通到企业的设备层，落实数据驱动。
汇整企业价值链，支撑企业智慧转型
因此，ERP 颠覆过往企业管理软件的定位，不管技术沿革到何种阶段，也不管产业面临何种挑战，ERP作为企业运营的核心地位是不会改变的。未来，ERP将持续累积智慧及数据资产，释放数据价值，创造掌握致胜先机的赢家。
您为什么需要ERP？
常见经营困扰，您已准备好使用ERP！
无论是何种型态的企业，总有不同管理面向需要关注，随着企业营运规模的成长，
从帐务到工厂管理，从贸易到通路经营，简单的企业e化使用，逐渐出现了瓶颈！
决策层：
不确定因素高 | 问题能见度低 | 无法挖掘金矿 |
您是否探索外在环境变化越来越无力？无法提升分析市场情资的时间与频率，就无法提升企业预视能力！ | 您可以在问题变危机前充分掌握决策信息吗？无法监控企业流程，就无法综观全局，精准切中目标！ | 您的竞争对手预测能力大幅提升？决策速度超乎想象？无法掌握商业智慧分析能力，就无法创造知识环境！ |
管理层：
流程掌控不佳 | 商机再三错失 | 产能难以评估 |
您的流程中，是否有某些环节运作不如预期？无法精算每个制程需要多少料件，不是闲置太多就是缺料！ | 您是否一再错过转瞬即逝的商机？业务因无法实时掌握正确的成品或原料库存，使得订单频频流失！ | 您的各厂是否缺乏生产排程进度？物料、交期均无法有效掌握！今天的存货可能就变成明天的负担！ |
作业层：
作业时间过长 | 手动整合资料 | 无法妥善记录 |
您是否花在作业处理的时间较长？众多的原始凭证让人工作业容易出现遗漏，耗时加班增加公司成本！ | 您是否花过多时间在重复输入资料上？当信息无法在系统间通行无阻，工作成本就无法跟财务相通连！ | 您是否用Excel记录客户维修记录？当门市间信息无法互通，总部无法分析相关数据，客户满意度就会下降！ |
ERP 为您带来什么效益？
ERP主要目的在于使经营资源较佳化，及整合企业之业务管理、达成经营效率化的技术及概念。
如何正确导入合宜的ERP？
在导入合宜的ERP前
由于大多数的企业信息化均不是从零开始，因此企业期望的是适宜的信息系统，才能让整体效益较大化。
导入方式可以这样选择
企业在导入ERP过程中，『顾问咨询』对于系统导入的成效是有相当关键性的影响。 无论是选择信息公司、企管顾问公司或是企业自行规划的系统导入服务，大致可以区分为三种导入方式：
全面性导入 | 渐进式导入 | 快速的导入 |
将现有系统完全淘汰，直接改用整套ERP，藉由大幅度的改变，达到企业流程再造的目标。 | 选择一个单位或部门，一次性导入所需模块，待系统稳定后，再进全面导入，可节省庞大花费但须付出时间。 | 依某部分管理、作业规划需求，选择先导入模块，可达到快速导入，但需面临未来重新规划的风险成本。 |
关注企业「全生命周期」，确保ERP效益实现
当您决定要导入ERP时，不论选择哪种方式，都必须跳脱传统系统载具思维。企业在实现应用价值可分为四个阶段，分别为需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期。
全程价值服务，支援实现企业转型
「找对的人、做对的事」可以让ERP系统导入达到事半功倍的效果。而在不同的生命周期，通过相应的培训分享、指标布建、管理改善以及转型支撑，提升企业各阶段不同的应用价值。
满足您成长需求的ERP有哪些？
满足企业各成长阶段应用需求
以上的内容，应能让您大致了解企业为何需要ERP、导入效益以及成功导入ERP的关键。接下来为您介绍ERP是如何运作，以及依照不同发展阶段与运作规模的企业的ERP。