在项目管理过程中，项目进度的动态调整是确保项目顺利推进的关键环节。通过项目变更单对项目进度预排程进行子阶添加，能够有效应对项目需求的变化，优化项目进度安排。以下是详细的功能介绍：

一、功能概述

项目变更单是项目管理中的重要工具，它不仅可以对原项目的阶层结构进行修改，还能在必要时添加新的子阶。这一功能使得项目进度预排程更具灵活性和适应性。通过添加子阶，可以将复杂的项目任务进一步细化，明确各阶段的责任分工和时间节点，从而更好地把控项目进度。

二、添加子阶的详细步骤

（一）选择父阶

第 1 步：在项目进度预排程界面中，浏览已有的项目阶层结构，找到需要添加子阶的父阶。父阶是子阶的上一级任务，它代表了项目中的一个主要阶段或模块。准确选择父阶是确保子阶添加合理性的基础，因为子阶的任务内容和时间节点都将围绕父阶展开。

（二）添加子阶操作

第 2 步：在选定的父阶下方，点击底部的“添加子阶”按钮。此时会弹出一个操作窗口，该窗口提供了便捷的子阶添加功能。在弹窗中，用户可以根据项目需求，选择多笔子阶进行批量添加。这意味着用户可以一次性生成多个子阶明细，大大提高了工作效率，避免了逐个添加子阶的繁琐操作。在弹窗中，用户需要填写每个子阶的基本信息，如子阶名称、任务描述等，这些信息将帮助后续更好地理解和管理子阶任务。

（三）批量修改子阶信息

第 3 步：完成子阶添加后，通过项目排程单对这些子阶进行批量修改。项目排程单是一个专门用于管理和调整项目进度的工具。在排程单中，用户可以对子阶的开始时间、结束时间进行统一调整，以确保子阶之间的时间衔接合理，符合项目整体进度的要求。同时，还可以指定子阶的负责部门和负责人。明确责任分配是项目顺利执行的关键，通过在排程单中指定部门和负责人，可以确保每个子阶都有明确的执行主体，避免任务推诿和责任不清的情况发生。例如，当一个项目需要在某个阶段进行多部门协作时，通过批量修改功能，可以快速将相关子阶分配给不同部门，并指定具体的负责人，从而提高项目协作的效率。

通过以上三步操作，用户可以快速、高效地在项目进度预排程中添加子阶，并对其进行合理的安排和管理。这一功能的实现，为项目管理者提供了强大的工具支持，有助于提升项目管理的精细化水平，确保项目能够按照既定目标顺利推进。