台湾是全球知名的制鞋王国，根据估算，全球每三双鞋子，就有一双是由台商代工制造，近二十年来，已成为身家百亿元的富豪制造机，也让此一低调的行业增添更多神秘色彩。
全球产业分析公司（GIA）预估，2012至15年，全球鞋业年复合成长率为2.4％，在一五年前市场市值可达1950亿美元，Lucintel Research 则估计在2017年前，运动鞋市场将以5％的年复合成长率扩张，市值达到462亿美元。
事实上，台湾制鞋业在一九八六年达到颠峰，但在国内外经营环境的快速变迁下，也面临产业生存和发展的危机。90年代开始，大量鞋厂外移至中国大陆设厂落地生根，在对岸延续了台湾制鞋业全球霸主的地位，并在此时与国际品牌建立起更紧密的合作关系，也奠定这些代工厂雄厚的财富实力。
创投业者指出，台湾鞋业研发制造、技术管理能力强，与笔记本电脑代工产业一样，皆属寡占市场，大厂包办了主要市场，以供应链来说，全球前十大制鞋厂，宝成、丰泰、清禄、隆典、九兴、通佳等品牌，台商就占了全球外销量的70％，加上鞋业订单稳定，鞋业大厂不用每年投入高额的资本支出，只要机器设备摊提折旧回收后，就拥有不错的现金流量与投资报酬率，这也造就鞋业富豪人数特别多的原因。
低调而不张扬、保守而不出锋头，可说是台湾制鞋业者的共同特征，他们总是默默地扮演品牌幕后的隐形推手，让外界难以一探究竟，在这些鞋业大亨中，有一位隐形富豪值得一提，他就是是台中起家的隆典实业的黄振元。
总统鞋做出口碑，乐与员工分享利润。隆典原本只是New Balance的鞋面代工厂，由于生产质量不错，客户也将车工委托他们，产能因此逐渐扩大，公司规模可说是跟着客户业绩一路成长，并顺利承制到Asics、K-SWISS等国际运动鞋品牌，成为核心工厂，并在○七年争取到代工厂订单，成为全球第三大鞋品制造商。
由于隆典创办人英年早逝，公司经营理念是传贤不传子，因此由执行长黄振元接任董座职位。毕业于台北工专︵现已升格为台北科技大学︶工程管理系的黄振元，最特别的管理模式是，每周都会检讨员工离职率，甚至追问离职原因。
稳定中国厂离职率秘诀：公司出返乡车资有一阵子，中国大陆工厂每逢过年前就有大批离职潮，原来是来自乡下的劳工，因为两、三年没有回过家，为了待在乡下两、三个月，干脆连工作都辞掉，黄振元知道后，规定以后年节返乡的车票费用全额由公司支付，才让离职率稳定下来。
由于鞋厂必须仰赖大量人力才能维持稳定的出货量，因此隆典重视员工伙食与宿舍质量，在中国大陆、越南开办的工厂，每个月都会开出近一百道菜色给员工票选下个月的菜单，只要菜色稍微被员工抱怨，厨房就会立刻改进，目的就是要让员工乐在工作。
「薪水已经不是隆典员工最在意的事情，因为赚钱不成问题，最重要的是管理人性化，才是隆典能够一直赚钱的关键。」一位曾经在隆典任职的主管说，一般鞋厂的财富分配都是尖形金字塔，有钱的只有金字塔尖端的大股东或高阶经理人，但隆典就是把阶级拉平，愿意把利润和员工分享，能力强的人赚得愈多。
以弹性、速度见长的隆典，虽然在鞋业的资历只有十九年，但经营者的企图心强烈，黄振元曾经返回母校分享求学过程中提到，「一个人的心胸有多大，成功就有多大」，所以他也相信「成功者找方法，失败者找理由」，光有心胸格局还没用，更须主动积极，才能达成目标。
随着财富快速累积，一0年黄振元还买下台中私立立人高中，成为该校董事长，显见其惊人财力。
隆典一年营收三、四百亿元，因为获利很好，干部聚餐喝的红酒，黄振元直接从加州进口的，他也是法国五大酒庄的VIP客户。台中鞋业界人士透露，有别于其他制鞋同业流行在买七期豪宅，黄振元反而在台中自己买地盖豪华别墅，光是土地面积就近千坪，他也经常邀请同业到家里办派对，「从他家顶楼望出去，一边可以看高铁奔驰，一边可以看夕阳落日，每个到过他家的人无不印象深刻。」也因为重视品味与质量，他家的窗户采用德国进口的防弹玻璃，光是造价就花了两千多万元。
这群隐藏在中部的台湾鞋业富豪，见证了台湾鞋业王国起飞的年代，随着制鞋工业的技术不断提升，鞋业的走向不只是重视造形设计与流行性，功能与舒适性也已经成为重点之一。尤其是鞋底的部分，各大名牌鞋厂商纷纷不遗余力地投入研发创新的工作。鞋底模具厂为能达到鞋型自由曲面变化、产品生命周期缩短，与提升质量等需求，势必要在鞋底模具的设计、制造与管理技术上大幅提升。
台湾鞋业的兴起同样也成就了台湾鞋底模具管理软件的辉煌，作为长期为世界前50大鞋厂模具企业开发鞋模ERP管理系统的佼佼者，台湾方天软件公司能够提供从客户下单、签订合同、支付定金，鞋模设计，材料采购，到生产安排，木模加工（鞋模在设计时间完成以后，通常以代木为原料加工一只全尺寸的木模用以确认及以后比对成品），铸造，机械加工包括磨床、铣床、CNC等，直到合模、修模、试模，咬花，交模、上线生产、回款等全套模具管理软件解决方案。并积累了丰富的跨地域的鞋模ERP实施经验，满足台商在台湾、大陆、东南亚等多地经营信息化的需求。
昨夜星光灿烂，相信他们的传奇故事，还会继续被流传下去。
附：十大台湾鞋业大亨
全球第一大鞋品制造商：宝成
年产量：31300万双
负责人：蔡其瑞
发迹地：彰化鹿港
全球第二大鞋品制造商：丰泰
年产量：7915万双
负责人：王秋雄
发迹地：云林斗六
全球运动鞋代工第二大厂商：清禄
年产量：7500万双
负责人：苏清禄
发迹地：台南
全球第三大鞋品制造商：隆典
年产量：4320万双
负责人：黄振元
发迹地：台中太平
全球鞋业50强：钻石
年产量：1600万双
负责人：陈立宗
发迹地：湖南蓝山
全球最大户外功能鞋代工厂：钰齐
年产量：1100万双
负责人：林文智
发迹地：福建泉州
全球第一大女鞋制造商：恒丰
年产量：5000万双
负责人：王震干
发迹地：新北市三重
全球最大精品鞋制造商：九兴
年产量：5310万双
负责人：蒋至刚
发迹地：云林虎尾
全球第一大硫化鞋制造商：宏福
年产量：8200万双
负责人：张聪渊
发迹地：云林斗六
全球第一大特殊鞋制造商：通佳
年产量：100万双
负责人：蔡朝嘉
发迹地：台中
供应链：台商四大鞋厂包办75 %
上游：鞋材供货商
隆昌：纺织、布头
三芳：皮革
利勤：鞋网、透气布料
台橡：黏着剂、橡胶发泡底
邦泰：鞋底复合材料
百和：黏扣带、松紧带
富胜：鞋带
下游：制鞋厂
裕元/宝成 丰泰 清禄 隆典 信星 创信
代工比例
45% 宝成 丰泰
30% 隆典 清禄
25% 其他
拆解全球运动鞋品牌供应链
全球市占率
31% 宝成、丰泰、隆典、清禄。16% 宝成、清禄、隆典、万邦、创信。7% Puma 宝成、达声。6% Reebok宝成、清禄。6% New Balance宝成、隆典。5% Asics 宝成、翔鑫堡。5% Skechers信星、大力卜。4% Converse宝成、丰泰、宏福实业。20% 其他
三波大迁徒
创造台商鞋业富豪
台湾鞋业最早的发展从70年代开始，原本在日本代工的鞋子，为寻找更便宜的人工，落脚台湾，当时鞋厂主要集中在中部县市，滋养了为数不少的鞋厂；90年代，台湾人力变贵，台湾鞋业迁徒至中国，在中国沃土上再赚20年。
随着中国大陆劳力成本逐年高涨，2005年前后，台商又开始前往越南、印度尼西亚等东南亚国家落脚，台商两次大迁徒设厂的过程，就是一部台湾鞋业发展史，也因为不断迁徒寻找更能获利的地方，几十年来创造了为数不少的鞋业富豪。
不断追逐廉价的人力成本，可以说是制鞋业难以摆脱的宿命，因此，一位鞋业大老感叹，「制鞋业永远都在最贫穷的国家开垦，从早期的大陆一路迁徒到东南亚，未来可以去的国家只剩下非洲了。」
第一阶段：1960至1970年
● 台湾（台中、彰化、南投、台南、云林）
第二阶段：1970至1987年
● 中国广东（广州、东莞、珠江）
● 福建
第三阶段：1992年
● 越南、印度尼西亚、印度
第四阶段：2004年
● 柬埔寨、孟加拉国、非洲