全球销售第一的“梳子王国”瑞孚集团成功实施方天模具ERP系统
方天软件
2019-12-09
宁波瑞孚工业集团有限公司，创建于1999年，座落在宁波江北投资创业园区，现有员工3000余名，年营业额超30亿元。是一家以美容美发、婴童及家居用品、投资为一体的综合性产业集团，其中头梳销量连续多年蝉联世界第一。（数据来源于：中国轻工工艺品进出口商会、中国日用杂品工业协会）。
企业数字化转型面临挑战
塑料日用品在我们生活中有着广泛的利用，近来年，人们对各种用品轻量化、美观和手感的要求也越来越高，这为塑料制品提供了更加阔的市场，塑料制品的发展，必然要求塑料模具随之发展，模具技术已经成为衡量瑞孚集团制造水平与管理水准的重要指标之一。
粗放式、野蛮式经营，终究会被“精耕细作”的竞争对手所取代，瑞孚集团陈奇伟董事长在与广东方天软件项目启动仪式的这段讲话掷地有声。
瑞孚集团在模具ERP选型上非常谨慎，对模具ERP公司的要求非常高，必须要有成熟的实施方案，同时还需要成功的案例。瑞孚集团项目负责人胡总等项目组成员对方天软件进行了全方面的考察，并亲赴方天客户现场实地调研，询问上线前后的对比以及效果，最终与方天软件牵手结缘，在集团内的模具工厂实施方天B9云平台管理系统， 全面推行精益生产、敏捷管理。
模具精细化排程是攻坚战
企业上线ERP软件，重中之重就是排程，在所有的排程里面最为关键的就是车间的细排程。到底是采用方天提供的【一级排程】还是【二级排程】方案呢？瑞孚集团ERP项目组与方天顾问团队展开了深入的的交流讨论。最终胡总、伍总等公司管理层都支持了先排到加工工序组，再排到机台，也就是方天软件产品专利功能【二级排程】。
经过三个月的努力，在成功导入方天【二级排程】系统后，瑞孚集团模具部付经理和一线员工都感慨颇多：”我们先将模具生产计划排到各个工序组，等工序组长接收到零件后，再安排到具体的机台上，这个排程方法行之有效，适用于所有的新模、修改模、抽插单、品质异常返工等，提高了我们现场执行的效率35%以上“。
坚持不懈 数字化永不止步
二十年的艰苦创业为瑞孚积淀了优秀的企业文化，铸就了“梳子王国”的美誉和坚持不懈的企业之魂。在企业数字化转型的道路上，瑞孚人同样发挥着持之以恒的精神，深挖企业管理细节，把方天ERP系统作为企业管理变革的重要IT工具，在创新中不断前行。
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