株式市場には「リンケージ」という言葉があります。例えば、金現物が上昇すると、それに応じて金コンセプト株も上昇します。リンケージの主な特徴は 2 点です。1 つは、ある品種が最初に上昇または下落すること、そして 2 つ目は、短期間で別の品種が上昇または下落することです。たとえば、貴州茅台酒の株価が突然限界まで上昇すると、理由は何であれ、蘆州老角、五梁業、九桂酒などの酒類業界全体の株価が順番に上昇することになる。株式市場のこの状況は、「セクター効果」が実際には連動性の現れであるためです。

工場に長くいると、工場経営の問題は「つながり」の影響を最小限に抑えることに他ならないことがわかります。徐則夫「ERP 基本原則」には、営業部門は製品のプロモーションに非常に効果的ですが、生産部門は予定通りに商品を納入できず、出荷遅延や資材の緊急空輸で顧客に罰金を支払わなければならないというシーンがあります。生産部門は、購買部門が必要な原材料を適時に供給しなかったと苦情を申し立て、倉庫も購買部門に対して苦情を申し立てました。買いだめされた資材は数年間使い切れず、未処理品が原因で廃棄される資材の量は驚くべきものでした。購買部門は、サプライヤーが信頼できず、計画部門が十分な納期を提供しないことがよくあったと不満を述べました。リードタイムと正確な要求数量、企画部門もエンジニアリング部門から提供された部品リストデータについて苦情を申し立てました。タイムリーな通知なしに不正確で頻繁に変更されるため、倉庫部門のデータは信頼できず、一部の材料は以下に基づいてのみ購入できます。経験; エンジニアリング部門も顧客の注文が頻繁に変更されることが原因であると考えている; 財務部門はさまざまな部門に情報を提供している データは参考用であり、製造コストの計算には使用されません...

企業が ERP システムを導入すると、IT とシステムを使用してすべてのリソースが統合され、各部門の以前の作業と後の作業の相関関係が確立され、主要なビジネス プロセスが統合され、共通のデータが共有され、全体に分散されます。企業は、繰り返しの入力ミスを回避し、ペーパーレスで生成し、部門を超えてビジネス情報にアクセスできるリアルタイム環境を提供します。ほとんどの企業の情報化は ERP システムから始まりますが、その導入結果は常に期待外れです。

一部の ERP はなぜ使いやすいのでしょうか? ERP の中には使いにくいものもありますか?同じERPシステムでも使いやすいという人もいるのでは？まったく逆のことを感じる人もいますが、これはなぜでしょうか。 ERP 自体の話に戻りますが、これはエンタープライズ リソース プランニング ソフトウェアです。企業はどのようなリソースを持っていますか?それは「人、機械、材料、方法、環境、テスト」にほかなりません。では、これらのリソースを統合するものは何でしょうか?それはプロセスです。それで、そのプロセスは何ですか?つまり、プロセスは、プロセス ノードと実行メソッドが秩序正しく構成されたものです。または、望ましい目標や製品を達成するための一連の秩序ある完全な手順や操作。ポイントは「ノード、秩序」、それはERPシステムとの連携が良いかどうかで決まるのではないでしょうか？

方田の研究開発担当者が新しい T-ONE システムを計画するとき、最初に考慮するのはシステム間の連携です。このような仮説も提示され、新しいプロジェクトに携わる人々が「システムの運用は 2 つのステップだけで済むのか?」と考えることができました。最初のステップ: BOM をアップロードします。 2 番目のステップ: ワークショップに報告します。購入要求の発行やプロセス カードの生成などの中間ステップは、システムによって自動的にトリガーされますか?そこで、設計者が部品リストをアップロードし、監督者がレビューした後、次の調達プロセスや IE エンジニアが必要とせずに、システム バックグラウンドで購入要求書やプロセス カードなどが自動的に生成されます。あらゆる操作を行います。

世界のすべてのものは同じ世界に住んでおり、常につながりがあり、あなたは私に影響を与え、時にはあなたがより大きな影響力を持ち、時には私がより大きな影響力を持ちます。世界には真実も原理も存在せず、ただ模倣するだけであり、影響力の大きい者が影響力の小さい者に及ぼす結びつきに過ぎない。