台湾は世界的に有名な靴製造王国であり、推定によると、世界中の靴の 3 足に 1 足は台湾企業によって製造されており、富裕層向けの製造機械となっています。そのため、この業界はさらに謎に包まれています。
Global Industry Analysis (GIA) は、世界の履物産業は 2012 年から 2015 年にかけて年平均成長率 2.4% で成長し、市場価値は 1 ～ 5 年前に 1,950 億米ドルに達すると推定しています。シューズ 市場は年平均成長率 5% で拡大し、市場価値は 462 億米ドルに達すると予想されます。
実際、台湾の製靴産業は1986年に最盛期を迎えましたが、国内外のビジネス環境の急激な変化により、業界の存続と発展の危機にも直面しました。 1990年代に入ると、多くの靴工場が中国本土に移転して工場を設立し、台湾の靴産業における世界的な優位性が継続しました。このとき、台湾は国際ブランドとのより緊密な協力関係を築き、それがまた中国の地位を築きました。これらの鋳物工場の強力な富と強さの基盤。
ベンチャーキャピタリストは、台湾の靴産業はラップトップOEM産業と同様に強力な研究開発、製造、技術管理能力を持っており、サプライチェーンの観点からは大手メーカーが主要市場を独占していると指摘した。宝成、豊台、清陸、龍田、九星、同家などのブランドでは、靴業界の安定した注文と相まって、台湾企業が世界の海外売上高の 70% を占めており、大手靴メーカーは多額の設備投資をする必要がありません。毎年、機械や設備が償却され、減価償却され、回収されれば、良好なキャッシュフローと投資収益率が得られます。これが、靴業界に裕福な人々が多い理由でもあります。
控えめだが派手ではない、保守的だが脚光を浴びない、というのが台湾の靴メーカーの共通の特徴と言え、常にブランドの影の推進役として黙々と活動しており、外の世界には分かりにくい。これらの靴王の中で、注目に値する目に見えない富豪がいるのは、台中で創業した龍甸実業有限公司の黄振源氏です。
社長の靴は評判が高く、私たちは喜んで従業員と利益を分配します。龍店は当初、ニューバランスの靴アッパーのOEM工場でしたが、その生産品質の良さから旋盤加工も依頼され、その結果、会社の規模も徐々に拡大していったと言えます。国際的なスポーツシューズブランドとして、2007年には中核工場となりOEM受注を獲得し、世界第3位の靴メーカーとなりました。
龍典の創業者が早逝したため、同社の経営理念は「徳を子孫に伝える」であり、CEOの黄振源氏が取締役に就任した。台北理工学院（現在は台北理工大学技術管理学科に昇格）を卒業した黄振源氏は、非常にユニークな管理モデルを持っており、毎週従業員の離職率を調査し、退職理由についても調査しています。
中国工場の離職率安定の秘訣：企業のふるさと納税 一時期、中国本土の工場では旧正月前に大量の退職者が出たが、その理由は田舎から来た労働者だったことが判明した。 2、3年は帰国せず、2年間田舎に滞在するため、3か月後、帰国の航空券を会社が支払うと約束した。年末年始休暇中だったので、離職率は安定しました。
靴工場は安定した出荷を維持するために大量の人員に依存する必要があるため、龍店は従業員の食事と寮の品質を非常に重視しており、中国本土とベトナムの工場では従業員の投票のために毎月約100種類の料理が提供されています。来月、従業員がメニューに不満を持っている限り、キッチンは従業員が楽しく働けるようにすることを目的としています。
「龍店の従業員にとって、給与はもはや最も重要なことではありません。お金を稼ぐことは問題ではないからです。最も重要なことは人間味のある経営であり、それが龍店が常にお金を稼ぐための鍵です。」 かつて働いていた上司。龍店では、一般的な靴工場の富の分布はすべて尖ったピラミッドであり、大株主かピラミッドの頂点にある高級経営者だけが裕福であるが、龍店は階級を平準化し、利益を分配することに前向きであると述べた。高い能力を持った従業員がより多くの収入を得ます。
龍甸氏はその柔軟性とスピードで知られていますが、靴業界に携わってまだ 19 年ですが、黄振源氏はかつて母校に戻り、自分の教育過程を次のように語っています。人の野心は、その人の成功がどれだけ大きなものになるかです。」 と彼はまた、「成功者は方法を探し、敗者は理由を探す。ただ大きな心と計画を持っているだけでは役に立たない。積極的に行動しなければならない」とも信じています。目標を達成するために。
急速な富の蓄積に伴い、黄振源氏は台中の私立立仁高校を10年で買収し、同校の理事長に就任したことからも、その驚異的な資金力がうかがえます。
龍店の年間売上高は300億～400億元で、幹部らが夕食に使用した赤ワインは黄振源氏がカリフォルニアから直接輸入しており、フランスの5大ワイナリーのVIP顧客でもある。台中の靴業界関係者によると、他の靴メーカーが7階建ての高級住宅を購入するのとは異なり、黄振源氏は台中に高級別荘を建てるために土地を購入したという。自宅でパーティーを開くと、「自宅の最上階からは、走る高速鉄道と夕日を同時に見ることができます。彼の家を訪れたことのある人は皆、感動します。」味と品質を重視しているため、 、彼の家の窓はドイツから輸入された防弾ガラスで作られており、費用だけで2000万元以上かかります。
国の中央部に隠れているこの台湾の靴産業の大物グループは、台湾の靴産業王国の離陸を目撃しました。靴製造産業の技術が向上し続けるにつれて、靴産業の方向性は形状のデザインやデザインを重視するだけではありません。人気もさることながら、機能性や履き心地も重要なポイントになります。特にソールに関しては、大手ブランド靴メーカーが研究開発と技術革新に努力を惜しみません。靴底金型の自由曲面変化、製品ライフサイクルの短縮、品質向上のニーズに応えるために、靴底金型工場では靴底金型の設計・製造・管理技術を大幅に向上させる必要があります。
台湾の靴産業の隆盛も、台湾の靴底金型管理ソフトウェアの栄光に貢献しています。台湾方天ソフトウェア有限公司は、世界トップ 50 の靴金型企業向けの靴金型 ERP 管理システムの開発における長年のリーダーです。顧客への発注、契約締結、手付金の支払い、靴型の設計、材料調達、生産手配、木型加工（設計期間中に靴型が完成した後、通常は代替品を使用してフルサイズの木型を加工します）確認と後の比較のための原材料としての木材）、完成品）、鋳造、研削盤、フライス盤、CNC などの機械加工、金型クランプ、金型修理、金型トライアル、彫刻、金型納品、オンラインなどの金型管理ソフトウェア ソリューションを完成させる制作、代金回収など当社は、台湾、中国本土、東南アジアなどで活動する台湾人ビジネスマンの情報化ニーズを満たすために、地域を超えた靴型ERP導入の豊富な経験を蓄積してきました。
昨夜は星が明るく輝いていましたが、彼らの伝説的な物語はこれからも語り継がれていくと思います。
添付: 台湾の靴王トップ 10
世界最大の靴メーカー：宝成
年間生産量: 3 億 1,300 万足
担当者：蔡祁瑞
出生地：彰化市鹿港市
世界第2位の靴メーカー：フォンタイ
年間生産量: 7,915万足
担当者：王秋雄
原産地: 雲林斗六
世界第2位のスポーツシューズOEMメーカー：Qinglu
年間生産量: 7,500万足
担当者：蘇清陸
出生地: 台南
世界第3位の靴メーカー：龍店
年間生産量: 4,320万足
担当者：黄振源
出生地: 台中市太平市
世界の履物企業トップ 50: ダイヤモンド
年間生産量: 1,600万足
担当者：陳立宗
出生地：湖南省ブルーマウンテン
世界最大のアウトドア用機能靴の鋳造工場：Yuqi
年間生産量: 1,100万足
担当者：林文志
出生地: 福建省泉州市
世界最大の婦人靴メーカー：恒豊
年間生産量: 5,000万足
担当者：王振謙
出生地: 新北市三重市
世界最大の高級靴メーカー：九星
年間生産量: 5,310万足
担当者：江志剛
出生地：雲林胡偉
世界最大の加硫靴メーカー：Hongfu
年間生産量: 8,200万足
担当者：張従元
原産地: 雲林斗六
世界最大の専門靴メーカー：同家
年間生産量: 100万足
担当者：蔡超佳
出生地: 台中
サプライチェーン：台湾の4大靴工場が75％を取り扱う
上流：靴素材サプライヤー
龍昌：織物、布頭
三芳：皮革
Liqin: 靴ネット、通気性のある生地
TSRC: 接着剤、ラバーフォーム底
Bangtai: ソール複合素材
Baihe: ベルクロストラップ、弾性ストラップ
フーシェン：靴ひも
下流：靴工場
Yue Yuen/Pou Cheng Feng Tai Qing Lu Long Dian Xin Xing Chuang Xin
OEM比率
45% 保成豊台
30% 隆典 清禄
25% その他
世界的なスポーツシューズブランドのサプライチェーンの解体
世界市場シェア
31% 保城、豊台、龍甸、清魯。 16% 宝城、清魯、龍甸、万邦、荘新。 7% プーマ宝成、大盛。 6% リーボック宝成、清魯。 6% ニューバランス宝城、龍甸。 5% アシックス宝城、祥新宝。 5% スケッチャーズレタースター、強力な占い師。 4% コンバース宝成、豊台、宏福産業。 20% その他
3 つの大移動の波
靴業界で裕福な台湾の実業家を生み出す
台湾の靴産業の初期の発展は 1970 年代に始まり、当初は日本で OEM 生産されていた靴が、安価な労働力を求めて台湾に集中し、多くの靴工場が成長しました。 1990年代、台湾の人件費は高価になり、台湾の靴産業は中国に移転し、中国の肥沃な土壌で今後20年間は儲かることになる。
中国本土の人件費が年々上昇する中、2005年頃から台湾人実業家がベトナムやインドネシアなどの東南アジア諸国に定住し始め、工場設立のため二度にわたって大規模な台湾人実業家の移住の歴史があった。台湾の靴産業の発展 より収益性の高い場所を求めて移住し、数十年にわたって多くの靴産業の大物が誕生しました。
安い人件費を追求し続けるのは、靴業界の避けられない宿命とも言えるため、ある靴業界の幹部は「靴産業は常に最貧国で発展し、初期の本土からずっと移住してくるだろう」と嘆いた。東南アジア、私が将来訪問できる唯一の国はアフリカです。」
第一段階：1960年から1970年
●台湾（台中、彰化、南投、台南、雲林）
第二段階：1970年から1987年
●中国広東省（広州、東莞、珠江）
●福建省
第3段階：1992年
● ベトナム、インドネシア、インド
第4段階：2004年
● カンボジア、バングラデシュ、アフリカ