ユーザー起点でユーザーに価値を提供するというとき、私たちは本質的に価値創造の根底にあるロジックを探求しています。つまり、ユーザーのニーズの性質を理解し、ユーザー自身の供給可能性を活用し、これを基盤として競合製品を超えて製品を創造することです。ユニークな製品。以下では段階的に分析し、このユーザー中心のイノベーションの饗宴に入ります。

ステップ 1: ユーザーの心を見抜く

ユーザーニーズの根底にある枠組み

ユーザーのニーズは安定的ニーズと社会的ニーズの2つに分けられます。前者は、不安定な状態から安定した状態に移行したいというユーザーの欲求を反映しており、スムーズなアップグレードのためのガイダンスとサポートが必要です。後者は、人々が社会的交流やアイデンティティの認識を通じて競争上の優位性を獲得し、帰属意識や満足感を満足させることに関するものです。達成。

ステップ 2: 競合他社のパスワードを解読する

競合製品分析の次元

競合製品をレビューするとき、最初に考慮すべきことは、ユーザーが情報を入手するチャネルと、ユーザーの好みやニーズがどこにあるかということです。国境を越えた統合、洗練されたポジショニング、革新的な形式を通じて、私たちは独自の差別化された利点を見つけることができます。たとえば、心理学 + 社会現象、心理学 + フィットネス、心理学 + 自己成長などの分野を組み合わせて、T 字型人材に対する独自の視点を形成します。

自己供給分析から導出

自分自身を深く理解し、「自分が何者であるか」、そして自分が他人からどう見られているかを明確にする。次に、ハードスキル、ソフトな強み、独特の興味、さらには時折の賢さなど、自分が得意なことを探求します。最後に、オフライン イベントの開催、実践的な PPT の作成、イノベーション サロンの企画など、具体的な製品モデルを考えて決定します。

供給モデルの 7 つの C 原則

1. 結合: 断片化された知識、リソース、情報を、友情プラットフォーム、起業家交換フォーラム、プロジェクト インキュベーション プラットフォームの構築などの高レベルのテーマにパッケージ化します。

2. Courier Express: 情報配信を加速し、ユーザーがより新鮮でタイムリーなコンテンツをできるだけ早く入手できるようにします。

3. コミュニケーション: 複雑で理解しにくい専門的な情報を理解しやすい言語に変換し、ユーザーの認知的負荷を軽減します。

4. フィルタリングの選択: 厳選された外国の読み物、権威ある文献の解釈など、ユーザーにとって実用的で信頼できる高品質の情報を選択します。

5. 利便性: ユーザーが効果的な情報を取得するプロセスを簡素化し、学習コストを削減します。

6. 連絡先のつながり: 感情的なつながりを築き、ユーザーに精神的な居場所を提供し、ユーザーの粘着性を高めます。

7. 創造する: 新しいアイデアを提案し、新しい製品やサービスを作成し、ユーザーに新しい体験と価値をもたらす勇気を持ちます。

ユーザーの視点で価値を提供することは、ユーザーのニーズを深く探求し、競合製品を正確に分析し、自社を明確に理解し、供給モデルを革新する旅です。このプロセスでは、すべてのリンクに微妙で重要な詳細が隠されており、深呼吸して一歩ずつ前進する価値があります。最終的には、ユーザーのための価値を創造することは、ビジネス戦略であるだけでなく、人間のニーズを深く理解して尊重することでもあり、私たちが共に紡ぐ美しい未来には不可欠な部分であることがわかります。

ステップ 3: 独自のリソースの棚卸しを行う

ユーザー起点の価値創造を実現

継続的な洞察

市場に対する鋭い感覚を維持し、ユーザー ニーズの変化をリアルタイムで追跡し、アンケート、ユーザー インタビュー、データ モニタリングなどを通じて動的な傾向を把握し、当社の製品やサービスが常にユーザー ニーズに対応できるようにします。

反復最適化

ユーザーのフィードバックと実際の結果に基づいて、製品は迅速に反復され、最適化されます。完全なユーザーフィードバックメカニズムを確立して、ユーザーが製品の改善と開発に参加することを奨励し、それによって製品の適応性と競争力を向上させます。

パーソナライズされたカスタマイズ

ビッグデータと人工知能技術を活用し、ユーザーのパーソナライズされたニーズを正確にマッチングします。ユーザーの多様なニーズを満たすために、さまざまなユーザーグループや個人の特性に合わせてカスタマイズされたコンテンツとサービスを提供します。

感情的な共鳴

機能的な価値に加えて、ユーザーとの心のつながりにも注意を払う必要があります。ストーリーマーケティング、感情に訴えるなどの手段を通じて、製品はより感情的な価値をもたらし、ユーザー間の感情的な共鳴を引き起こし、ユーザーのブランドロイヤルティを高めることができます。

長期計画

より高い戦略レベルに立ち、将来の開発傾向を予測し、事前に計画を立てます。現在のユーザーの課題を解決するだけではなく、先進的なデザインやイノベーションを通じてユーザーをより良い未来の生活にどう導くかを考えるべきです。

真にユーザー視点で価値を提供するには、需要の変化を捉える細やかな観察力と、ルールを打ち破り探求と実践を続ける果敢な革新精神が必要です。競争の激しい市場環境でユーザーの支持を獲得します。これは終わりのない進化の道であり、価値創造に関する芸術的な旅です。一緒にこの旅に乗り出し、細部まで心で感じ、知恵であらゆる可能性を照らし、価値と意味のある素晴らしい冒険に出かけましょう。

ユーザーと製品のシンフォニーを深く掘り下げる: 極めて微妙な調和のとれた共鳴点を明らかにする

急速な反復のテクノロジーの波の中で、ユーザーと製品の間の統合された関係は、豊かな層を持つ交響曲のようなものであり、すべての音には深い意味と可能性が含まれています。このタイミングで、見落とされがちな両者の微妙なつながりを新たな視点で分析し、そのつながりを深めてより価値の高いメロディーを共同奏でるにはどうすればよいのかを考察していきます。

ユーザー: 多様なアイデンティティの下でのマルチレベルの需要マトリックス

ユーザーはもはや単一の消費者の役割ではなく、身体的、心理的、社会的、状況的な 4 つの側面を持つ 3 次元の個人です。彼らの需要構造は、生活の基本的なレベルでの厳格な需要をカバーするだけでなく、コミュニティのアイデンティティや時代の傾向によっても深く形成され、個人の気分の変動や状況の変化にも直接影響されます。そのため、画家が丁寧に肖像画を描くように、各層のニーズの質感を把握し、包括的なユーザーポートレートを構築する必要があります。

製品：見た目を超えた価値のある容器

製品は、外観や機能特性に限定されるものではなく、ユーザーエクスペリエンスデザイン、ブランド文化コミュニケーション、ビジネスモデル構築など、さまざまな側面を核としています。高品質の製品は、優れた実用性を追求するだけでなく、感情的なつながり、市場での位置付け、長期計画の観点から独自のビジネス知恵を発揮する必要があります。そのためには、製品を構想する際に市場の需要の大きさを理解するだけでなく、将来のトレンドの変化を予測する必要があります。

ユーザー価値: 主観性、状況性、動的進化

ユーザー価値の概念は固定されていませんが、個人の認知フレームワーク、現在の状況、および過去の経験によって形成されるフィードバック ループによって形成されます。ユーザー価値を向上させるには、ルールを破って破壊的なエクスペリエンスを開始する必要がある場合や、ユーザーの摩擦や問題点を軽減するために細部を磨き上げる必要がある場合や、技術革新と運用を通じてユーザーの切り替えコストを削減する必要がある場合があります。価値認識をより直感的かつ奥深いものにするための戦略。

トランザクション モデル: 動作の背後にある意思決定コードを解明する

ユーザーの購買行動は、感覚的認識、情報処理、オプションの比較検討、期待シミュレーション、価値判断を含む、高度な心理的連鎖のようなものです。このトランザクション モデルを徹底的に調査することは、ユーザーの心の扉を開く鍵をマスターするようなもので、それによって製品の表示戦略を正確に策定し、ユーザーの購買意欲を刺激します。

現実の世界では、合理的な意思決定の原則を提唱しているにもかかわらず、ユーザーの実際の意思決定プロセスは、多くの場合、一連の不合理な要因によって密かに影響を受けています。心理的な手がかりから感情的なトリガー、集団効果に至るまで、これらの不合理な要因は意思決定の重要な部分を形成します。これらを十分に理解し、活用することで、ユーザーの行動をより正確に予測し、誘導することができます。

プロダクト マネージャー: 需要と供給の間の踊るリンク

プロダクトマネージャーはユーザーとプロダクトを繋ぐ重要な役割を果たします。ユーザーの根深いニーズを探る洞察力が必要なだけでなく、製品の機能や市場の競争にも精通している必要があり、同時に会社の戦略目標を組み合わせて調整する能力も発揮する必要があります。すべての当事者のリソース。優れたプロダクト マネージャーはバンドの指揮者のようなもので、チームの知恵と実行能力を結集して、製品の反復的な更新を促進し、継続的なイノベーションを達成します。