アメーバのビジネスモデルは、稲盛和夫、日本経営の聖人、稲森和夫は、2つのフォーチュン500企業を設立した - 京セラとセカンドテレコム(KDDI)のオリジナルビジネスモデルです、それは、これらの2つの会社が繁栄し、繁栄することを可能にするアメーバのビジネスモデルです、京セラは神話的なパフォーマンスを作成しました - 50年以上にわたってお金を失ったことがない、より多くの経済危機は、より大きな発展。 2010年2月1日、JAL会長に就任し、2011年3月末までの424日間勤務。 フォーチュン500社に名を連ねていた日本航空(JAL)の元社長で、倒産・再編した稲盛和夫氏は、JALにアメーバのビジネスモデルを導入しようとしている。 実は、アメーバ経営モデルと京セラの会計は、稲盛の経営哲学の2本柱です。

アメーバビジネスモデルの本質

ことわざにあるように、組織を「壊す」ことはアメーバを宣伝するための最初のステップです。 まず、従来のピラミッド組織は「逆三角形」組織、つまり組織内のすべてのレベルが最終製品とユーザーにサービスを提供します。 「逆三角形」の組織は、官僚制度の役割認識を変え、「リーダーシップ」の仕事はもはや指揮命令ではなく、サービスや指導であり、最終的にはユーザーとの接触の「頂点」が価値となっています。

アメーバへの変革の第2ステップは、「ネットワーキング」と「分散化」を目的としており、組織構造に2つの大きな調整が加えられました。 ビジネスユニットを「小さくて零細な会社」に変えます。 企業内の元の調達、研究開発、製造、ロジスティクス、およびその他の機能部門はすべて、ビジネスプラットフォームに変わりました。 もともと各部門に従属していた事業部は全て廃止され、社員が合体して能力の異なる「スモール・マイクロカンパニー」が誕生しました。 また、従業員の役割も、ビジネスユニットのマネージャー、部門のマネージャーなどから、プラットフォームのオーナー、スモール&マイクロのオーナー、メーカーへと変化しています。 ここのメーカーは起業家精神とイノベーション活動を強調しており、実際には小規模で零細な所有者と一体です。 プラットフォームの主なタスクは、より高品質のリソースをプラットフォームに引き付け、小規模および零細企業にサービスを提供することです。 小規模・零細企業は、ユーザーと直接つながり、ニーズの発掘や商品・サービスの開発を通じて価値創造を実現します。

組織構造の変化と密接に関連しているのが、運用メカニズムの変更です。 プラットフォームと中小企業との間には従属関係や指揮関係はなく、従来のインセンティブメカニズムは組織基盤を失っています。 企業の内部運用メカニズムには、主に「注文に応じた収集と分散」、「ユーザー評価、ユーザー支払い」、「超利益分配」が含まれます。 「注文に応じて集まって分散する」とは、ユーザーのニーズを中心としたチームを構築することであり、ユーザーの需要ごとに新しい製品ソリューションと価値の成長点を意味します。 「シングル」は、ユーザーや小規模・零細企業がシステムプラットフォームにリリースでき、さまざまな機能を持つ小規模・零細企業が集まり、大規模なソリューションチームを結成して、この需要を満たすことができる製品を開発することができます。

Amoeba管理ソフトウェアの実装

アメーバを実現するためにソフトウェアをどのように使用するか、稲森和夫は言わず、国内外で前例はほとんどありませんが、それをどのように行うのですか? ソフトウェアと金型、ツーリング、非標準産業の二重の理解に基づいて、私はR&Dチームに、アメーバソフトウェアの開発の指針となるイデオロギー、すなわち「柔軟なユニットの編成とリアルタイムの独立した会計」を提案しました。

約1年間の研究開発を経て、金型業界で最初のアメーバ管理ソフトウェアが誕生し、アメーバアプリケーションのローカリゼーションにIT技術サポートを提供しました。 同時に、アメーバ管理ソフトウェアをFangtian MoldのERP管理システムにシームレスに組み込むため、企業はビジネスを再編成して実装する必要なく、アメーバの運用と管理を迅速に実現できます。

01. フレキシブルユニットの整理

金型会社組織は「アメーバ」と呼ばれる小さな集団(プロジェクトチーム、製造センターなど)に分かれており、それぞれの小さな集団は中小の零細企業のようで、独立した会計を持つBU(ビジネスユニット)のビジネスユニットです。 同社の評価指標は、大小のユニットの組織に直接実装されています。

このシステムは、アメーバユニットの最小粒度(Cell-SBU定量的重み付け)をサポートしており、企業はFangtianの「Design Flexible Unit」モジュールで柔軟なユニット特性を持つ会計組織を独自の状況に応じて定義できます。

02. リアルタイムの独立会計

ソフトウェアでアメーバ管理を実現するには、強力な財務管理システムが必要ですが、システムアーキテクチャの最初に財務モジュールを計画しているため、これは難しくありません。 しかし、実装の過程では、多くの課題に直面し、元の財務システムは財務会計と管理会計に基づいて設計されており、イベント後の財務会計であり、アメーバソフトウェアは、企業がビジネス問題を解決するのを真に支援するために、ビジネス会計の指導の下で開発する必要があります。

したがって、この変化に対応するために、財務システムを大幅に調整し、リアルタイムの独立した会計を実現し、企業の生産と運営における収益および関連費用の不合理な現象をタイムリーに発見し、「利益を最大化し、費用を最小化する」よう努めています。

アメーバ組織の数字を通じてビジネスの本質を見てください。 企業のすべての従業員が業務に参加できるようにし、自分の貢献を明確に確認し、従業員の帰属意識と責任感を高めます。

最も重要な評価目標はどこから来るのか? このシステムは、市場価格に完全に従って計算されるFangtian Mold ERP見積もりシステムの粗利益指数に直接リンクされているため、生き残るためには、各「アメーバ」は製品またはサービスのコストを削減する必要があります。

リアルタイム会計または単位時間会計の最大の利点は、短期的な目標が設定され、実装され、完了することです。 従業員が何があっても目標を達成する必要があるという潜在意識を確立します。 すべての質問が改善され、回答はその場で行われます。

Fangtianのアメーバ管理ソフトウェアの開発の成功は、中国におけるこの分野の技術的なギャップを埋め、また、アメーバ管理ソフトウェアを統合した金型業界で最初の金型ERP管理システムとなり、業界のリーダーをさらに確立しました。

Fangtianアメーバ管理ソフトウェアの実装を通じて、中国の金型企業の全体的な管理レベルの向上に優れた価値を確実に貢献し、金型企業が優れた運用を達成するための後押しになります。